中国迈向制造强国需要三个转变澳门威斯尼人游戏网站:,尽管我国的制造业企业与发达国家一些领先企业相比

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]article_adlist–>姚洋认为,只有守住制造业,才能避免掉入中等收入陷阱。]article_adlist–>文|《中国企业家》记者
周夫荣编辑|马吉英图片来源|中企图库制造业是强国之基,也是技术创新的主战场。中国经济的高质量发展,必须有高质量的制造业作为支撑。与互联网等新经济形式相比,制造业周期长、迭代慢,隐在幕后,毫不光鲜。其与新技术的结合门槛更高,难度更大。制造业的企业家似乎更需要耐得住寂寞。制造业企业家确实“寂寞”,甚至很多时候是被无视。主持人李羚瑞注意到一个现象:通常一场会议结束后,不管是媒体还是其它参会者,都会围着做服务业和消费端的独角兽企业家去拍照。相比之下,做制造业的企业家会感觉到有一点被冷落。12月8日-9日,由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会在北京盛大举行。在“迈向制造强国”的闭幕主题论坛上,作为主持人的李羚瑞在一开场便跟论坛嘉宾分享了这个现象。她发现,这造成很多企业家在一起聊天时,“有时候会稍稍显得有些悻悻然”。但要实现制造业的高质量发展,就离不开制造业企业家的努力。那么,目前还面临哪些挑战和困难?如何转型创新、打造品牌,推动中国从制造大国迈向制造强国?制造业具有战略地位“中国作为一个制造大国、制造强国,尤其制造业解决了大量的就业,把制造业做强非常有意义。”依文集团董事长、木兰汇联席理事长夏华从就业角度,阐述了制造业的社会价值。武汉高德红外股份有限公司是目前国内最大的、以红外热像技术为核心的综合光电系统产品研制生产企业,作为公司创始人、董事长、全国工商联副主席,黄立认为,制造业是我国非常重要的支柱,是国家的脊梁。“在制造业方面我们一定要走向高水平、一定要掌握核心技术,一定要走向高质量发展这条道路。”黄立说。武汉高德红外股份有限公司董事长黄立。北京大学国家发展研究院院长姚洋有一个观点:只有守住制造业,才能避免掉入中等收入陷阱。他发现,那些能够成功跨越中等收入陷阱的国家或者地区,都是以制造业为主的国家。为什么制造业如此重要?“首先靠服务业推动经济增长是非常非常困难的,服务业的技术进步率比较低。男士理发现在是需要花半个小时,100年前仍然是半个小时。第二,工业提供高质量的就业。第三,制造业的产品可以参与全球竞争,这一点非常重要。服务业虽然可以跨境贸易,但绝大多数的服务业还是在国内,但制造业产品是全球竞争。”姚洋分析称。以青岛啤酒为例。近年来,青岛啤酒在海外取得广泛认可,在发达国家的高端啤酒品牌中占有一席之地。“这摘掉了西方人认为中国产品就是低质量、低价格的‘有色眼镜’。”论坛上,青岛啤酒股份有限公司党委书记、董事长黄克兴如是说。青岛啤酒股份有限公司党委书记、董事长黄克兴。困难与挑战制造业的战略地位毋庸置疑,但高质量发展需要应对的挑战也很多。长期浸淫于高科技产业,黄立认为要充分发挥民营企业的高科技力量,因为现在大量的人才创新中,有70%都产生于民营企业,国家应该高度重视。黄立认为,在人才和技术方面,中国企业和国际市场的交流也不能中断。夏华认为挑战首先体现在政策层面。“我国的技术很多,但其在产业中的应用非常差。大量政策、大量资金给了研发机构、科研机构。但是从服装制造业来看,在产业端从工厂到整个的SaaS系统,到To
B,To
C,产业跑不通。”她认为原因在于,政策只解决了技术层面的问题,造成了研发和产业两层皮。夏华希望国家政策往制造业的尾端倾斜,使研发成果通过好的技工得以体现,后者也可以籍此得到更高的社会地位和尊重。在政策问题之外,人工问题也在困扰夏华。人工问题在服装制造业中主要表现在两方面:人工成本上涨和招工难。“每年春节之后,所有服装企业的订单都会一拖再拖。因为很多工人不回来了。随着城镇化发展,很多工人宁可在当地县城找一个服务业的工作,都不愿意回大城市。”依文集团董事长、木兰汇联席理事长夏华。“以所谓的高科技为标准去补贴是有问题的。政策应该鼓励补贴培训高质量工人。”姚洋对于政策问题的观察角度与夏华略有不同,“如果我们的工人技能上去了,相信夏华付高工资也愿意。”迈向制造强国的过程中,
国家产业政策还要怎么重新调整?姚洋的回答是“要有所为,有所不为”。“有所为是哪些?就是那些技术路线比较清晰、但是缺乏资金的项目。比如说一个大的芯片厂投资额2000亿,市场上一下拿不出来这么多钱,国家可以支持一下。或者企业需要国家出面做大范围的协调,那就国家出面做。其他领域,我觉得最好是放给市场去做。”姚洋认为。此外,产业链配套、尤其是高端产业链的配套缺失,也是我国制造业发展中客观存在的困难。“
我国的芯片产业链不够完整,特别是制造芯片的机器设备,这些方面中国(与发达国家相比)还有比较大的差距。”黄立说。而在黄克兴看来,要厘清我国迈向制造强国的瓶颈,首先需要搞明白什么叫制造强国,衡量一个制造强国的关键指标是什么。他认为是“三个转变”——中国制造向中国创造转变,中国速度向中国质量转变,中国产品向中国品牌转变。即企业应该在创造、质量、品牌这些方面弥补不足。而这些不足背后,需要的是企业和企业家的坚守和创新,是工匠精神。“企业是不是能够经得起时间打磨?是不是耐得住寂寞?是不是能够经得起反复失败而去继续发明和创造,不断地创新?”黄克兴发出三连问,“这是一种企业家精神和一种企业的经营理念。秉持工匠精神,持之以恒地打造一个全球有影响力的品牌,这是关键。企业和企业家的精神,是我们迈向制造强国的关键因素。”他进一步分析称。以智造突围姚洋认为,尽管我国的制造业企业与发达国家一些领先企业相比,仍有距离,但不用着急。“70年来,我们头30年辛辛苦苦勒紧裤腰带,后40年我们就赶上去了,要以十年为单位计算工业的发展,不可能以月、以年来计算。但我们现在的确太着急了。”北京大学国家发展研究院院长姚洋。在服装行业,夏华选择的发展思路是“集合制造”,她把重心放在供应链整合上。夏华认为,服装行业到了一个有机会把原来纵向的小散企业横向连接的时机。以前,大家是从企业的维度看问题,企业的人财物有限,一年能生产多少件衣服跟所掌握的工厂工时直接挂钩,一年现金流能够运转的次数也非常明确。但是从5年前开始做集合制造后,她突然发现一个机会。“如果跳出来从产业看问题,中国有这么多好工厂,我们的优质产能一大把,中国有这么多好的设计师……但是很多工厂还没有订单。”因此,她得出结论,数字化时代应该从产业维度思考,如何把产业链条里各个闲置或优质的产能链接起来,最后形成共振。在夏华看来,无论是区块链、大数据,还是AR、VR技术,最后都要结合产业才能真正改变老百姓的生活,才能真正变现。“我们应该抓紧时间把科研结果、好的政府政策支持出来的技术,跟我们的市场打通、跟我们的产业链打通,形成一个真正能够在全球体系内有竞争力的价值链系统。”黄立认为,企业要想有良好发展,最重要的还是做好战略。如果战略制定得好,企业就能走得比较好。“我们在用深度学习技术把红外热成像加软件,它便能自动识别如黑夜等特殊场景。这是未来自动驾驶或者安全辅助驾驶的重要技术。”黄立也正在新建芯片大楼。“这个大楼投入使用后,会比原来的产能翻好几番,这里面用到了大量智能化、自动化芯片的制造技术。”研究战略出身的黄克兴更加专注于两个方面:人工智能对企业的改造和企业的高质量发展。他举例称,以前需要人工检查啤酒的罐装容量、贴标等工序,现在上一台人脸识别技术的机器人,这几个环节的问题都能解决。这既保证了产品质量过关,又节省了大量人工,替换了简单的、没有技术含量的劳动。而从更大层面来看,人工智能直接助力了青岛啤酒产品定制化和多样化发展。“只要消费者一下订单,青岛啤酒连同上游的制罐厂、印刷厂、纸箱厂、生产厂、物流商可以同时接到指令,同时启动生产,籍此把过去大规模生产变成小批量快速生产。”他介绍称,“个性化定制十箱就可以起订。现在最长时间是7天,未来可能3天就能解决。消费者随时可以看到自己私人定制的产品是什么图案,生产到了什么状态,物流到哪个环节了。通过产品的创新、销售渠道的创新,以及组织的创新,公司发展得到很大助力,也获得了很大能量。”虽然分属不同行业,但黄克兴、黄立对企业提出的要求,与夏华不谋而合,那就是苦练内功。“任何行业,不管你是否有经济周期,都要练好内功,把自己的事做好,把行业未来的走势判断清晰,抓住消费者的需求。”黄克兴说,“这是最好的抗经济周期的办法。”[
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原标题: 青岛啤酒董事长黄克兴:企业家精神是迈向质量强国的关键因素

中访网讯
12月9日晚,2019中国企业领袖年会上,“2019中国最具影响力的25位企业领袖”颁奖典礼隆重举行,青岛啤酒公司党委书记、董事长黄克兴荣获“2019中国最具影响力的25位企业领袖”称号。

原标题:青岛啤酒董事长黄克兴:中国迈向制造强国需要三个转变

青岛啤酒股份有限公司党委书记、董事长黄克兴

优秀企业和企业家精神是推动中国发展的一支重要力量。作为企业家精神的标志,由《中国企业家》杂志社主办的“最具影响力的25位企业领袖”榜已成功评选16届,成为中国商界最具权威性和最具影响力的榜单之一。

中国迈向制造强国需要三个转变:推动中国制造向中国创造转变,推动中国速度向中国质量转变,推动中国产品向中国品牌转变。

12月9日,2019第十八届中国企业领袖年会在北京召开。青岛啤酒股份有限公司党委书记、董事长黄克兴在会上表示,企业家精神是迈向质量强国的关键因素。

评价企业家精神的四个维度

12月9日,2019中国企业领袖年会在北京举行。在当天的主题论坛上,青岛啤酒董事长黄克兴作出上述表示。

黄克兴称,推动中国制造向中国创造转变,推动中国速度向中国质量转变,推动中国产品向中国品牌转变,应让中国真正高质量的、强品牌的、有全球核心竞争力的企业和产品更多地出现在世界的舞台上。

在全球经济面临巨大不确定性的当下,《中国企业家》从穿越周期、良性增长、开拓创新、社会效益四个维度评价,得出《中国企业家》“领袖指数”。

黄克兴指出,上述“三个转变”包含了三个关键词:创造、质量和品牌。

“青岛啤酒一直坚持就是高质量发展,颠覆了西方人认为中国产品就是低质量、低价格的这样的“有色眼镜”。”他说。

穿越周期-穿越经济起伏,跨过发展低谷

他认为,有了技术不代表就是制造强国,关键是有创造性、有核心的竞争力。核心的技术是一个很关键的指标,否则的话就是一个加工的行业,就是一个代工的企业。第二个方面,过硬的产品质量也是很重要的制造强国的指标。第三,还要在全球有叫得响的品牌。

黄克兴表示,衡量一个制造强国的关键指标有三个,分别是创造、质量、品牌。

外部:带领企业经历多次起伏,穿越过经济周期;

黄克兴说,目前中国在迈向制造强国道路上遇到的瓶颈也体现在上述三个方面,“企业是不是能经得起时间的检验,无论产品销售的广度上,还是时间的长度上,还是我们产品质量的厚度上,持之以恒的打造一个全球有影响力的品牌,我觉得这是关键。因此我觉得企业和企业家的精神,是我们迈向质量强国的关键因素。”

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